Отбор университетских стартап-студий

Отбор университетских стартап-студий
Заявки принимаются с 22 июля по 22 августа 2022 года
Отбор университетских стартап-студий проводится в рамках реализации Федерального проекта «Платформа университетского технологического предпринимательства».
Федеральный проект направлен на поддержку студенческих стартапов и раскрытие предпринимательского потенциала молодежи. Одна из ключевых целей проекта — создание 50 университетских стартап-студий к 2030 году.

Что такое университетская стартап-студия?
Стартап-студия совмещает в себе функции предпринимателя и инвестора
Капитал, полученный от продажи первых компаний, она реинвестирует в создание новых стартапов. Сопровождая стартап на всех этапах инвестиционного цикла, студия помогает избежать стереотипных ошибок.
Стартап-студия это «фабрика стартапов»:
формат развития технологического предпринимательства, который ориентирован на быструю проверку бизнес-идей и массовое «производство» новых компаний. Это отличает ее от других форматов поддержки технологического предпринимательства (бизнес-инкубаторов, акселераторов, центров трансфера технологий).
Стартап-студия формирует бизнес-гипотезу
Создает прототип, проводит тестирование продукта и валидирует бизнес-модель. Это позволяет конвейерным способом выращивать высокотехнологичные стартапы в material based отраслях.
СТУДИИ
550+
5
студий в мире
среднее количество компаний создает одна студия в год
ЛЮДИ
12 чел
91%
в команде студии (в среднем)
основателей - бывшие венчуристы или предприниматели
СТАРТАПЫ
88%
$1,2 млн
выживаемость «студийных» стартапов
среднегодовая прибыль выживших стартапов
Что дает университетская стартап-студия?
Получить доступ к проверенным командам
Командам с проверенными бизнес-гипотезами и готовыми прототипами продуктов. На порядок снизить риск ошибочных инвестиций, вкладываясь только в валидированные бизнес-гипотезы.
Попробовать себя в роли предпринимателя
С реальным проектом, реальными деньгами и в защищенных условиях! Получить на практике все навыки и знания, нужные для создания технологического бизнеса и заработать в случае успеха проекта.
Быстро масштабировать свою деятельность
Проверить все бизнес-гипотезы, реализовать все бизнес-идеи. Получить доступ к заинтересованным и мотивированным людям — потенциальным руководителям бизнес-проектов.

Предложить абитуриентам и студентам привлекательную и актуальную карьерную траекторию
Стать одним из первых участников федерального проекта «Платформа университетского технологического предпринимательства». Реализовать концепцию «стартап как диплом».
СТУДЕНТУ
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЮ
ИНВЕСТОРУ
УНИВЕРСИТЕТУ
Об отборе
Отбор университетских стартап-студий проводится в целях предоставления Фондом инфраструктурных и образовательных программ поддержки университетским стартап-студиям в рамках реализации федерального проекта «Платформа университетского технологического предпринимательства» государственной программы Российской Федерации «Научно-технологическое развитие Российской Федерации».
Отбор осуществляется на конкурсной основе. Данная процедура отбора не является торгами и не регулируется статьями 447-449 части первой Гражданского кодекса Российской Федерации, а также не является публичным конкурсом и не регулируется статьями 1057-1061 Гражданского кодекса Российской Федерации.

Кто может участвовать в отборе?
+
Образовательная организация высшего образования
Коллективный участник (консорциум) — объединение образовательной организации высшего образования (или нескольких образовательных организаций высшего образования) с юридическими и (или) физическими лицами
Обязательно наличие опыта поддержки технологических стартапов, необходимых ресурсов (в том числе кадровых и материально-технических), а также программы развития существующей или создаваемой университетской стартап-студии.
Обязательно наличие опыта поддержки технологических стартапов, необходимых ресурсов (в том числе кадровых и материально-технических), а также программы развития существующей или создаваемой университетской стартап-студии.
Как будет проходить конкурсный отбор?
5 ЭТАП
12.09
2 ЭТАП
4 ЭТАП
1 ЭТАП
22.07-22.08
23.08-26.08
10.09-11.09
Объявление победителей
Прием заявок
Отборочный этап
Защиты программ развития
(проверка поданной документации)
3 ЭТАП
27.08-09.09
Оценочный этап
(экспертиза поданной документации)
Что получат победители?
С победителями после подведения итогов отбора будут согласованы условия и подписаны инвестиционные соглашения. Каждой университетской стартап-студии может быть предоставлена поддержка для реализации программы развития в размере до 100 млн. рублей в одной или нескольких из следующих форм:
Заем университетской стартап-студии, в том числе с возможностью последующей конвертации в долю в уставном капитале
Взнос в уставный капитал университетской стартап-студии
Вклад в имущество университетской стартап-студии
Вопросы и ответы
Проведение отбора
Кто может подать заявку на участие в отборе?
В отборе участвует:
  • университет, который планируют создать на своей базе университетскую стартап-студию. Именно от вуза подается заявка;
  • коллективный участник. Вузы могут подавать совместную заявку, объединившись для  синергетического эффекта. Но заявка все равно подается от одного вуза — лидера коллективного участника.
Для усиления заявки в состав коллективного участника, кроме одного или нескольких вузов, могут входить:
  • физические лица — опытные технологические предприниматели;
  • юридические лица — индустриальные (технологические) партнеры, корпорации, в том числе государственные, научно-производственные предприятия, а также действующие стартап-студии.
У заявки с сильными и авторитетными участниками из числа предпринимателей или корпораций шансов выиграть гораздо больше.
Как проходит конкурсный отбор?
Конкурсный отбор проходит в два этапа: отборочный и оценочный.

В рамках отборочного этапа проходит оценка заявок на соответствие требованиям к документарному оформлению. Прошедшие данный этап заявки допускаются к оценочному этапу.

В рамках оценочного этапа проводится экспертная оценка заявок по следующим группам критериев: научно-технологическим, инвестиционным, оценки рисков.

Победители определяются на основании результатов рассмотрения, экспертизы и оценки заявок.
Как проходит защита заявок?
Участники, занявшие первые 15+ мест по результатам отбора, будут допущены до защиты программ развития университетских стартап-студий.

Защита будет проходить очно или в формате ВКС перед комиссией по отбору программ развития университетских стартап-студий.

Участникам необходимо будет подготовить презентацию для очной защиты программы развития перед комиссией.
Что происходит после получения статуса победителя конкурсного отбора?
Победители отбора переходят к этапу заключения инвестиционных соглашений, в ходе которого предстоит согласовать со всеми будущими учредителями стартап-студии, в том числе с ФИОП, все условия сделки по ее созданию, подписать между будущими учредителями инвестиционное соглашение, зарегистрировать новое юридическое лицо или привести действующее в соответствие с требованиями, предъявляемыми к университетским стартап-студиям. На этом этапе могут отсеяться те вузы, которые не смогут в срок выполнить все эти корпоративные процедуры. На их место придут следующие по рейтингу заявители.

И, наконец, на последнем этапе будут заключены соглашения о предоставлении поддержки из средств федеральной субсидии уже непосредственно с самими университетскими стартап-студиями и будут перечислены денежные средства от ФИОП. К этому времени студия также может получить средства от других учредителей. С этого момента начнется реализация программ развития университетских стартап-студий.
Какие требования к видеопрезентации, входящей в состав заявки?
В состав заявки должна входить видеопрезентация программы развития университетской стартап-студии в формате обращения ректора вуза. В видеообращении в течение не более трех минут мы ожидаем ответа ректора на два вопроса: о целях и задачах создания стартап-студии в рамках университета и о личной вовлеченности руководства вуза в достижение успеха университетской стартап-студией. Этот видеоролик отправляется на электронную почту startup@fiop.site в составе заявки, в одном архиве с ней, защищенном паролем.
Что будет происходить в последующие годы?
В 2022 году будут отобраны не менее 15 пилотных стартап-студий, каждая из которых сможет получить финансирование на первый год реализации программы развития в 2022 году. В последующие годы (2023−2024) финансирование будет осуществляться на основании оценки эффективности деятельности этих пилотных стартап-студий.

В 2024 году будет рассматриваться вопрос о расширении количества университетских стартап-студий до 50, с учетом результатов работы пилотных стартап-студий.
Создание и финансирование студии
Может ли существующее юридическое лицо стать университетской стартап-студией?
Может. Главное — после победы в отборе трансформировать его в соответствии с требованиями, изложенными в документации об отборе программ развития университетских стартап-студий, — ввести в него в качестве участников университет, ФИОП и других партнеров стартап-студии.

Уставные цели деятельности такого юридического лица также должны соответствовать целям деятельности университетской стартап-студии.

Как показывает опыт, трансформация готового юридического лица в университетскую стартап-студию может быть связана со значительными затратами времени в связи с необходимыми проверками и согласованиями. Такой вариант может рассматриваться лишь в случае привлечения юридического лица действующей университетской стартап-студии или небольшого срока существования юридического лица до его трансформации в стартап-студию.
В какой форме предоставляется поддержка стартап-студии?
Со стороны ФИОП предусматривается несколько форм финансовой поддержки стартап-студиям за счет средств субсидии — вклад в уставный капитал, вклад в имущество и долгосрочный заём, в том числе с возможностью последующей конвертации в долю в уставном капитале. Основные средства поддержки будут предоставлены именно в виде займа.
Как будет определяться объем финансирования каждой стартап-студии?
Формы и объем финансирования получателем субсидий университетской стартап-студии определяются на основании программы развития университетской стартап-студии, в том числе заявленного объема софинансирования, с учетом результатов реализации программы развития университетской стартап-студии, включая количество созданных и (или) поддержанных университетских стартапов и университетских стартап-проектов.

При этом программу развития необходимо выполнить; в противном случае объемы финансирования могут быть пересмотрены в сторону уменьшения (размер предоставляемой поддержки будет пересматриваться каждый год).
Каковы условия предоставления займа, каникулы по процентам, гашение тела займа?
Заем предоставляется на срок до 10 лет. Процентная ставка — от 2% годовых. Предусматриваются также льготы: отсрочка по уплате процентов, отсрочка по возврату основного долга.

Заём может быть конвертируемым, то есть по итогам мониторинга эффективности деятельности долг стартап-студии может быть конвертирован в долю ФИОП в ее уставном капитале.
Может ли объем финансирования стартап-студии увеличиться, если она перевыполнит свои планы по созданию стартапов?
Да, может.
На что именно сможет тратить деньги стартап-студия?
10% - на операционные расходы стартап-студии, в том числе аренду помещений, выплату заработной платы, приобретение товаров, работ, услуг, оборудования, командировки и т. п., а 90% должно быть направлено на инвестиции в университетские стартапы, то есть на обеспечение их необходимым финансированием для реализации очередного инвестиционного этапа.
Есть ли нижний или верхний лимит по размеру инвестиций в один стартап (руб./год)?
Нет, но размер инвестиций в стартап определяется/устанавливается инвестиционным комитетом и советом директоров университетской стартап-студии исходя из уровня готовности технологии стартапа, продолжительности срока апробации бизнес-гипотезы и наличия инвестиций от других соинвесторов/внешних участников.
Есть ли ограничения расходов в стартапах?
Жестких ограничений нет, но лучше оставаться в разумных пределах (десять тысяч коробок скрепок — нет; элитная офисная мебель — нет). Преимущественно расходы должны быть связаны с созданием прототипа/лабораторного образца, маркетинговыми исследованиями, испытаниями и в итоге с серийным производством.
Юридическое лицо стартап-студии может не являться субъектом МСП из-за больших долей крупных организаций в ее уставном капитале. Тогда ее университетские стартапы тоже не будут субъектами МСП и лишатся возможности использовать меры поддержки для малого бизнеса?
Да, такая ситуация возможна. Но для университетских стартапов в Платформе университетского технологического предпринимательства предусмотрены программы поддержки, аналогичные или даже превосходящие обычные программы МСП.
Университеты и взаимодействие студий с ними
Может ли у стартап-студии быть больше одного вуза-учредителя?
Да. Это может дать положительный эффект для масштаба деятельности студии.
Вуз сейчас может создавать малые инновационные предприятия при участии сотрудников и обучающихся. Зачем в таком случае нужна стартап-студия?
Потому что для всех остальных форматов поддержки технологического предпринимательства — центров трансфера технологий, бизнес-инкубаторов и пр. — нужны предприниматели с командами и идеями, т. е. фактически готовые стартапы. А стартап-студия работает по проактивному принципу – создает компании сама.

Наконец, стартап-студия может предоставить поддержку действующему МИПу (после прохождения процедур согласования с инвестиционным комитетом и Советом директоров студии).
Могут ли стартапы заказывать НИОКР и приобретать права на РИД у университета?
Университетские стартапы и сама стартап-студия могут заказывать у университета НИОКР, при необходимости. Кроме того, стартапы и стартап-студия могут приобретать права на использование РИД, принадлежащих университету.
На каких условиях используется имущество (оборудование) вузов для нужд стартапов (и студии), в  том числе для получения юридического адреса стартап-студии и стартапов.
Имущество и помещения могут быть переданы в аренду стартап-студии. Договоры аренды помещений могут быть использованы для оформления юридического адреса.

Оборудование и помещения вуза, кроме того, могут быть доступны для стартапов и безвозмездно, так как реализующие стартап-проекты студенты и сотрудники вуза имеют полное право им пользоваться.
Существуют ли механизмы компенсации затрат, понесенных университетом на создание стартап-студии?
Федеральный проект не предполагает компенсацию прямых или косвенных затрат университета на создание и поддержку стартап-студии.
Соучредители и партнеры стартап-студий
Может ли на отбор быть подана заявка существующей стартап-студией совместно с университетом?
Несмотря на то, что заявителем на отборе должен быть вуз, заявка может быть подана совместно с существующей стартап-студией в составе консорциума (или коллективного участника). Главное — после победы в отборе вузу и ФИОПу необходимо стать участниками такой студии.
На каких условиях могут быть заключены соглашения с опытными стартап-студиями?
Условия не регламентированы; студии могут договариваться и определять условия сотрудничества самостоятельно.
Может ли у стартап-студии быть больше одного учредителя-предпринимателя?
Да, может.

Большинство стартап-студий в мире создали совместно 2−3 человека (предприниматели, венчурные инвесторы, продакт-менеджеры крупных технологических корпораций и пр.).
Что такое сеть стартап-студий? Как разные студии будут связаны между собой?
Формально — только на уровне включенности в федеральный проект, создающий сеть стартап-студий в экосистемах вокруг университетов, а также лигу университетских стартапов.

Отдельные стартап-студии могут позиционироваться как часть общей университетской экосистемы поддержки технологического предпринимательства. Специальных требований к брендингу отдельных студий и к публичному освещению их деятельности нет.

При этом университетские стартап-студии могут обмениваться между собой идеями, бизнес-гипотезами и даже созданными стартапами (например, если команде студии не хватает каких-то компетенций для доведения продукта до «рыночного» состояния, а у других участников сети студий эти компетенции есть).

Условия такого обмена не регламентированы — студии определяют их самостоятельно.
Создание и специализация студий
Стартап-студия — это deep tech или можно low tech, IT, fintech и т. д.
Жестких требований по специализации стартап-студий нет, но, конечно, в стартапах обязательно должен быть технологический компонент (парикмахерские, суши-бары и торговля канцтоварами с помощью интернета технологическими стартапами не являются).
Кого не надо выбирать руководителем стартап-студии?

Самый большой риск при создании стартап-студии — выбрать не того руководителя.

Руководителями стартап-студии не могут быть:

  1. очевидные «свадебные генералы» (успешный опыт предпринимательства важнее публичности, имиджа и авторитета, особенно научного);
  2. профессиональные «писатели отчетов» (отчитываться надо будет не бумагами, а реальными, работающими компаниями и востребованными продуктами);
  3. люди с отсутствием реального предпринимательского опыта.
Существуют ли ограничения в отраслевых направлениях стартапов и стартап-проектов?
Стартап-проекты и стартапы студии должны соответствовать ее выбранным технологическим направлениям. В свою очередь, студия должна выбирать технологические направления, соответствующие приоритетным направлениям развития науки, технологий и техники в Российской Федерации и перечню критических технологий Российской Федерации с учетом компетенций вуза и партнеров-учредителей.
Корпоративная система управления
Какова процедура принятия решения о финансировании стартапов?
Вопрос о возможности инвестирования в стартап рассматривается инвестиционным комитетом и Советом директоров УСС.

Стартап готовит следующие материалы:
  • презентацию;
  • основные условия сделки (ОУС);
  • финансовую модель или бюджет расходов этапа;
  • результаты завершенного этапа (для последующих этапов).

Инвестиционный комитет и совет директоров рассматривают материалы и принимают решение об участии в стартап-проекте/стартапе.
Необходимо ли стартап-студии вводить систему управления рисками реализуемых стартапов?
При предоставлении средств поддержки Фонд руководствуется нормами Постановления Правительства Российской Федерации от 22.12.2020 N 2204 «О некоторых вопросах реализации государственной поддержки инновационной деятельности, в том числе путем венчурного и (или) прямого финансирования инновационных проектов, и признании утратившими силу акта Правительства Российской Федерации и отдельного положения акта Правительства Российской Федерации».

В свою очередь, университетские стартап-студии также обязаны в своей деятельности руководствоваться Постановлением Правительства N 2204, в том числе в целях оценки рисков реализуемых проектов.
Студенты и их мотивация
Как должна оформляться деятельность стартап-студии по отношению к образовательному процессу в вузе?
В рамках федерального проекта «Платформа университетского технологического предпринимательства» требований к формальному включению университетской стартап-студии в образовательный процесс нет.

Но, при желании, участие студентов в работе стартап-студии можно оформить:

  1. как производственную практику;
  2. часть программы «Стартап как диплом» (защита ВКР на материале проектов / стартапов студии, в создании которых принимает участие студент);
  3. академический отпуск на создание стартапа (такая возможность появится в рамках федпроекта для обучающихся вузов).
Какая мотивация студентов идти в стартап-студию?
  1. Поучаствовать в интересном (и оплачиваемом!) деле, а также поработать в стартапах и приобщиться к стартап-культуре.
  2. Попробовать сделать бизнес, причем в максимально защищенных и выгодных условиях: стартап-студия предоставляет все необходимое, начиная с гипотез и денег на их проверку и заканчивая различными консультациями по вопросам ведения бизнеса.
  3. Получить строчку в резюме / запись в трудовую.
  4. Защитить ВКР в формате «Стартап как диплом» (в тех вузах, где это допустимо).
Чем студия может помочь студенту, который хочет создать собственный стартап?
Если идея студента качественная, то по согласованию сторон студия и студент смогут создать совместный стартап на индивидуальных условиях. В зависимости от вклада, который студия будет осуществлять в стартап, она может претендовать на соответствующий размер доли в нем. С учетом реальных вложений студии (деньги, люди, компетенции, оборудование и пр.) — это вполне обоснованно.

Такая схема не является предпочтительной для студии — ее модель работы предполагает генерацию бизнес-гипотез внутри студии или принятие их (гипотез) от партнеров-учредителей.
Как привлекать студентов к работе стартап-студии?
Так же, как это делают другие структуры, работающие со стартапами и предпринимателями:

  1. Рекрутинг победителей тренингов предпринимательских компетенций, проводимых в рамках ФП (тренинг действует как методика отбора людей, способных к технологическому предпринимательству).
  2. Проводить общевузовские информационные кампании (все должны знать, что в вузе создана и начинает работать стартап-студия, причем не только из внутривузовской рассылки по электронной почте, но и из неформальных сообществ в социальных сетях).
  3. Объявлять коллы и проводить конкурсы (например, на позиции «внутренних предпринимателей» в конкретных проектах / стартапах).
  4. Проводить «внутренние роад-шоу» (в т.ч. — на профильных кафедрах / факультетах / образовательных программах) и общаться со студентами лично.
  5. Вовлекать в студию руководителей — заведующих лабораториями, руководителей образовательных программ и пр.; выстраивать с ними рабочие отношения.
  6. Вести информирование совместно с другими подразделениями, ответственными за предпринимательство, трансфер, коммерциализацию и пр. (опираться на уже имеющиеся сети профессиональных контактов в этой сфере).
Возможно ли привлечение студентов других вузов?
Да. И сотрудников других вузов тоже.
Возможна ли денежная мотивация студентов, участвующих в проектах студии?
Возможна. Студенты становятся сотрудниками стартап-студии (на разных позициях в процессе работы над стартап-проектами), в дальнейшем — стартапов, и их труд должен оплачиваться.
Каковы формы денежной мотивации студентов и сторонних сотрудников/участников проектов студии?
Заработная плата и опционы — механизмы получения доли в стартапе или от продажи стартапа. Допустимы оба варианта (и, как правило, их совмещают: сотрудники выступают как «частично предприниматели, частично наемные работники»).
Команды студий
Какова система мотивации сотрудников и руководителей стартап-студии?
В правильной модели стартап-студии должна действовать система мотивации, основанная на успехе развития университетских стартапов. Она может быть реализована в виде комбинации схемы премирования по итогам выполнения КПЭ программы развития стартап-студии и различных опций при успешных выходах из стартапов.
Какими конкретно компетенциями может обладать стартап-студия, если она только образовалась?

На старте своей деятельности студия, фактически, будет обладать только компетенциями, которые есть:

  1. у технологических предпринимателей, выступающих ее соучредителями и руководителями;
  2. членов совета директоров студии, в первую очередь у опытных стартап-студий (для случаев, когда у вуза нет опытных технологических предпринимателей, которые могут выступить соучредителями студии).
Именно эти люди должны будут определить точный состав команды студии и привлечь к ее работе нужных людей с нужными компетенциями (не обязательно из числа студентов вуза: в ядро команды студии могут входить и просто хорошие специалисты, взятые «с рынка»).
Будет ли проводиться обучение руководителя/ядра стартап-студий?
Да, будет. В рамках общего проекта по созданию и развитию сети стартап-студий предусмотрен специальный образовательный интенсив.
Как привлекать инженеров в проекты студии?
За деньги.

Как правило, у стартап-студий есть в штате 2−3 инженера / разработчика, которые разбираются во всех технических и технологических аспектах по профилю студии и могут дать нужную экспертизу в фазе выбора перспективных бизнес-гипотез, начальной разработки и валидации гипотез / продуктов.

А если у студии нет жесткой отраслевой специализации, то инженеров / разработчиков привлекают под конкретные проекты / продукты.
Возможен ли аутсорсинг функции бэк-офиса (бухгалтерия, юристы) или нужен свой штат сотрудников?
Аутсорсинг возможен.
Стартапы
В чем разница между стартап-проектом и стартапом?
Университетский стартап-проект — документ, подготовленный одним или несколькими обучающимися и (или) работниками образовательной организации, содержащий описание планируемой деятельности университетского стартапа, в том числе цели и задачи, планируемый состав учредителей университетского стартапа, описание продукта (технологии или услуги), структуру финансирования и корпоративного управления университетского стартапа.

Университетский стартап — созданное в соответствии с законодательством Российской Федерации хозяйственное общество, участниками которого являются юридические и (или) физические лица, получившее финансовую и (или) иную поддержку университетской «стартап-студии», направленную на выявление и развитие предпринимательских компетенций обучающихся и работников образовательной организации и стимулирование технологического предпринимательства, и (или) доля (акции) в уставном капитале которого принадлежит университетской «стартап-студии» и (или) образовательной организации, и (или) обучающемуся и (или) работнику образовательной организации.
Какую долю в стартапах будет забирать стартап-студия?
Мы рекомендуем на первом этапе работы студии делать стартапы 100% дочерними обществами, но желательно сразу проработать механизмы вестинга/опционов для мотивации сотрудников стартапов.

Примечание: Вестинг — это вознаграждение долей в стартапе сотрудника, который проработал в нем больше определенного срока (как правило, больше года) и (или) добился выполнения определенных КПЭ.
Можно ли делать стартап сразу в кооперации с индустриальными партнерами?
Да, можно. Многие стартап-студии так и поступают, в том числе работающие в сфере deep tech. Индустриальный партнер может быть участником университетского стартапа.
Может ли действующее юридическое лицо (например, вузовский МИП) получить поддержку стартап-студии?
Да, может. Для этого требуется согласие совета директоров студии и утверждение им рамочных условий вхождения стартапа под управление студии.
Как формируется цена на exit? Она прозрачна?
Метод оценки выбирается покупателем стартапа или доли в нем, а на результат такой оценки необходимо получить одобрение совета директоров стартап-студии.
Завершение деятельности стартап-студий
Какие обязательства стартап-студии перед ФИОП по возврату займов и/или других форм финансирования возникают в случае невыполнения стартап-студией плановых КПЭ?
Эти обязательства согласовываются при подготовке инвестиционного соглашения. В случае разового невыполнения плановых показателей студия может просто не получить одобрения от ФИОП на очередные транши инвестиций — до закрытия показателей по предыдущим этапам. Если же невыполнение КПЭ будет систематическим, то ФИОП вправе применить все имеющиеся у него средства корпоративного воздействия, вплоть до конвертации займов и обретения полного контроля над университетской стартап-студией.
Когда ФИОП планирует выходить из состава участников стартап-студий?
ФИОП не планирует выходить из состава участников. Но, при согласовании со всеми участниками, может продать свою долю другим участниками или внешним инвесторам, если посчитает это целесообразным.
Ограничен ли горизонт участия ФИОП в стартап-студии тремя годами получения финансирования?
Нет, не ограничен.

Что еще почитать

Контакты
+7 (495) 988-56-51 технические вопросы по заполнению и отправке заявки
+7 (495) 988-53-69 вопросы по содержанию заявки
График работы горячей линии: пн.-пт. с 10:00 до 18:00

startup@fiop.site

117292, Москва, проспект 60-летия Октября, 10А
технические вопросы по заполнению и отправке заявки


вопросы по содержанию заявки
График работы горячей линии: пн.-пт. с 10:00 до 18:00

startup@fiop.site

117 292, Москва, проспект 60-летия Октября, 10А