• университет, который планируют создать на своей базе университетскую стартап-студию. Именно от вуза подается заявка;
• коллективный участник. Вузы могут подавать совместную заявку, объединившись для  синергетического эффекта. Но заявка все равно подается от одного вуза — лидера коллективного участника.

• физические лица — опытные технологические предприниматели;
• юридические лица — индустриальные (технологические) партнеры, корпорации, в том числе государственные, научно-производственные предприятия, а также действующие стартап-студии.

Самый большой риск при создании стартап-студии — выбрать не того руководителя.

Руководителями стартап-студии не могут быть:

1. очевидные «свадебные генералы» (успешный опыт предпринимательства важнее публичности, имиджа и авторитета, особенно научного);
2. профессиональные «писатели отчетов» (отчитываться надо будет не бумагами, а реальными, работающими компаниями и востребованными продуктами);
3. люди с отсутствием реального предпринимательского опыта.

• презентацию;
  
• основные условия сделки (ОУС);
  
• финансовую модель или бюджет расходов этапа;
  
• результаты завершенного этапа (для последующих этапов).

1. как производственную практику;
   
2. часть программы «Стартап как диплом» (защита ВКР на материале проектов / стартапов студии, в создании которых принимает участие студент);
   
3. академический отпуск на создание стартапа (такая возможность появится в рамках федпроекта для обучающихся вузов).

1. Поучаствовать в интересном (и оплачиваемом!) деле, а также поработать в стартапах и приобщиться к стартап-культуре.
2. Попробовать сделать бизнес, причем в максимально защищенных и выгодных условиях: стартап-студия предоставляет все необходимое, начиная с гипотез и денег на их проверку и заканчивая различными консультациями по вопросам ведения бизнеса.
3. Получить строчку в резюме / запись в трудовую.
4. Защитить ВКР в формате «Стартап как диплом» (в тех вузах, где это допустимо).

1. Рекрутинг победителей тренингов предпринимательских компетенций, проводимых в рамках ФП (тренинг действует как методика отбора людей, способных к технологическому предпринимательству).
2. Проводить общевузовские информационные кампании (все должны знать, что в вузе создана и начинает работать стартап-студия, причем не только из внутривузовской рассылки по электронной почте, но и из неформальных сообществ в социальных сетях).
3. Объявлять коллы и проводить конкурсы (например, на позиции «внутренних предпринимателей» в конкретных проектах / стартапах).
4. Проводить «внутренние роад-шоу» (в т.ч. — на профильных кафедрах / факультетах / образовательных программах) и общаться со студентами лично.
5. Вовлекать в студию руководителей — заведующих лабораториями, руководителей образовательных программ и пр.; выстраивать с ними рабочие отношения.
6. Вести информирование совместно с другими подразделениями, ответственными за предпринимательство, трансфер, коммерциализацию и пр. (опираться на уже имеющиеся сети профессиональных контактов в этой сфере).

1. у технологических предпринимателей, выступающих ее соучредителями и руководителями;
2. членов совета директоров студии, в первую очередь у опытных стартап-студий (для случаев, когда у вуза нет опытных технологических предпринимателей, которые могут выступить соучредителями студии).