Прививка здравого смысла: студенты ТГУ «написали» стартапы как дипломы
Студенты Томского госуниверситета (ТГУ) завершили практику в стартапах лучшего в России технологического парка, находящегося в Троицке. Девять месяцев они строили бизнес на стартап-платформе и гипотезах «ТехноСпарка». Чем «селф скиллз» важны для предпринимателя, как растут венчурные строители и почему закрытие стартапа — это нормально, в материале РИА Томск.
«Построй себя»
«Школа гендиректоров стартапов» — так определяли на старте стажировочную программу #стартапдиплом, запущенную ТГУ и «ТехноСпарком» в начале 2019 года. Те, кто в нее попал, должны были за девять месяцев практики запустить бизнес с нуля. Это был первый в России опыт «серийной» подготовки технологических предпринимателей.
Мы все знаем героев — создателей высокотехнологичных компаний, но их единицы из десятков тысяч… Мы пытаемся создать систему, которая станет альтернативой героям, заменит героизм технологической цепочкой», — говорил ректор ТГУ Эдуард Галажинский на брифинге в РИА Томск.
Около 400 студентов прошли через отбор из серии деловых игр «Построй компанию. Продай компанию». На стажировку попали лишь четверо — каждый сотый! И это были не люди с самыми гениальными бизнес-идеями или, скажем, с самым высоким IQ…
«О том, какие у предпринимателя должны быть качества, весь мир дискутирует уже лет 200. Но мы в отборе руководствовались не психологическими чертами, не „мягкими“ или „тяжелыми“ навыками, а в первую очередь self skills — компетенциями, связанными с самоорганизацией, способностью организовать себя и все вокруг себя в разных сложных ситуациях», — подчеркивает акционер и генеральный директор «ТехноСпарка» Денис Ковалевич.
И первая сложная ситуация — переезд в незнакомый город.
«В предпринимательской деятельности, в отличие от наемной, нет никакого ТЗ, никаких установок, которые тебе
Новая реальность
Кампус «ТехноСпарка» находится в Троицке (Новая Москва), и в сентябре прошлого года четверо студентов
Практикантам выделили рабочие места, помогли с наймом жилья и логистикой. Оплату бытовых расходов взял на себя университет.
«Ни мамы, ни папы, ни друзей, ни привычных стен alma mater… Кампус „ТехноСпарка“, вокруг десятки стартапов и сотни предпринимателей с инженерами. Когда человек попадает в ситуацию, где все зависит полностью от его действий, он часто теряется. Поэтому, как и ожидалось, первые пара месяцев у ребят ушли на то, чтобы разместить себя в этом новом пространстве. И это нормально! Это важная часть предпринимательской практики, а не потерянное время.
Ведь, например, когда пришла пандемия, у нас была всего неделя, чтобы сориентироваться: поменять эпидемиологические нормы на производстве, с одной стороны, с другой — начать запускать новые бизнесы, которые могли бы зарабатывать в этих условиях. Умение ориентироваться в абсолютно новой ситуации — критически важная история, так что эти стартовые два месяца можно считать первым модулем практики», — рассказывает Ковалевич.
«Большая часть времени уходила именно на работу и решение практических задач, хотя это, пожалуй, было самым легким. Гораздо сложнее мне далась именно социальная адаптация, когда приходится привыкать к большому количеству новых людей, учиться с ними взаимодействовать», — говорит Мария Бердникова.
Движение через ошибки
После того как адаптация произошла, у ребят начал появляться план по строительству бизнеса. Не фантазии типа «Сейчас я создам компанию и в будущем продам ее Гуглу», а план конкретных действий, то, что они, как сами считают, смогут сделать.
«Так что второй модуль практики — это переход от Present Continuous (настоящего длящегося времени) к Future Perfect (завершенному будущему). Это сложно, и фактически всю практику ребята осваивали этот залог: не „Я делаю“ (любимое состояние менеджера), а „Я сделаю“», — говорит Денис Ковалевич.
Например, один из практикантов, занимавшийся проектом по разработке устройства сбора и передачи данных, решил начать с маркетингового исследования по продукту и потратил на него около двух месяцев. («Написано же в учебниках, что нужно начинать бизнес с маркетинга», — улыбается Ковалевич).
Когда он пришел обсуждать итоги исследования со своими наставниками из числа старших партнеров «ТехноСпарка», оказалось, что он не сумел спланировать его так, чтобы оно было законченным — то есть имело свой конкретный используемый дальше результат.
«Потом в отчете он это назвал „маркетинг мнимого продукта“. Ему пришлось все заново перелопачивать, когда он понял — сначала решение о продукте, попытка его физически сделать, а потом уже — маркетинг.
Впрочем, наша практика — это движение через ошибки. Чем больше ошибок ребята совершат, тем лучше, на мой взгляд. Потому что здесь они имеют возможность совершать эти ошибки безболезненно, их не посадят в долговую яму, их имя не будет черной краской написано на столбе позора, как растративших время и капитал инвесторов», — подчеркивает Денис Ковалевич.
Постоянно общаясь друг с другом (а в программе #стартапдиплом участвовали также студенты из Тюмени), начинающие стартаперы видели опыт соседа и понимали, насколько некоторые привычные типы действий из учебников бессмысленны. Например, хождение по выставкам.
«Чтобы найти клиента на выставке, нужно,
Вот, например, один из стартапов, которые строили практиканты, —
Это узкие, очень конкретные рынки, где работают другие механизмы (привлечения заказчиков). Сумев понять много таких тонкостей, ребята в будущем сэкономят кучу времени», — поясняет Ковалевич.
Будущее стартапов
Каждый студент закончил практику на разной стадии строительства бизнеса. Денис Ковалевич подытоживает:
«Кто-то завершил свою работу в стартапе на этапе, когда было сделано реальное техническое задание инженерной группе на разработку продукта. И это очень существенно.
В третьем случае стартап-практика закончилась на двух пилотных инсталляциях продукта на площадках потенциальных клиентов. В четвертом — закрытием той темы, с которой стартап начался. Потому что исходная гипотеза о возможностях определенной технологии и исполнимости этого на уровне конкретной индустрии оказалась несостоятельной:
«Компания делалась по аналогу, как рыночная копия существующей в мире компании. И оказалось, что все, что та другая компания говорила про некую новую технологию, — это вранье, что доказали проведенные эксперименты, как технологические, так и инсталяционные. Стартап был остановлен, и это отлично — значит, инвесторы не успеют потерять много денег», — добавляет Ковалевич.
По его словам, разными будут и дальнейшие пути стартаперов из ТГУ: «Константин Некрасов, доказывавший нам, что стартап надо остановить, по итогам практики решил — да, строительство бизнеса — это мое, технологическое предпринимательство — это то, что надо, дальше буду делать свой стартап в Томске и Москве (не связанный с темой, которую мы ему дали). Отличное самоопределение, я очень рад».
Елизавета Самойлова завершила разработку тест-системы по микробиологическому контролю биокоррозии нефтепромыслового оборудования и провела несколько пилотных проектов с нефтяными компаниями. Мария Бердникова вывела на рынок сервис по
«Они сделали для себя вывод, в чем они наиболее сильны, и это тоже суперважно: не надо от каждого добиваться того, чтобы он стал универсальным героем-предпринимателем. Также обе девушки продолжат вести бизнес тех стартапов, которые начинали в Троицке, — теперь удаленно», — говорит собеседник.
Еще один стартапер, Вадим Тимошенко, остался в «ТехноСпарке» реализовывать свой проект — датчик фиксации сотрясения мозга для спортсменов — за практику он сформировал техническое задание на серийную модель датчика. И уже в июне взял на себя второй стартап — производство тест-систем для выявления коронавируса.
«Главный результат для практикантов — обретенный ими уровень реалистичности и здравого смысла. А это очень редкие качества в наше время, особенно в технологическом бизнесе», — говорит Денис Ковалевич.
Следующие пять практикантов «ТехноСпарка» уже отобраны и в сентябре поедут в Троицк. Это будут уже не только студенты ТГУ (их четверо) — к проекту подключился и Томский политех.
Группа «ТехноСпарк» — входит в инвестиционную сеть Фонда инфраструктурных и образовательных программ (ФИОП) — первая стартап-студия России, которая занимается только deep-tech стартапами. Развиваясь в центре Новой Москвы, «ТехноСпарк» серийно запускает и создает новые технологические компании, продукты которых востребованы рынком. С 2012 года «ТехноСпарк» серийно создает компании, основная цель которых — разработка и производство новых технологических продуктов, которые меняют старые рынки и открывают новые индустрии.
Шесть лет подряд «ТехноСпарк» признавался самым эффективным технопарком страны в рейтинге Ассоциации кластеров и технопарков России. Экосистема «ТехноСпарка» — единственная, которая позволяет и входить в новые индустрии, и заменять выпадающие элементы старых индустрий.
Подробнее о компании — technospark.ru
