Трансформация взглядов: как из идеи рождается большой проект

 Фонд инфраструктурных и образовательных программ  (ФИОП) провел интеллектуальный квартирник в рамках ПМЭФ-2019

Фото: пресс-служба ФИОП

Официальная программа ПМЭФ традиционно включает множество развлекательных мероприятий для участников форума и горожан. Некоторые из них выполняют еще и образовательную функцию. В 2019 году заметным событием стал интеллектуальный квартирник «С чего начинаются большие проекты?», организованный Фондом инфраструктурных и образовательных программ. Основной темой обсуждения стали изменения, которые инновационные проекты принесли в отрасль, экономику и жизнь самих идейных вдохновителей.

За последние четыре года Фонд запустил ряд научно-просветительских проектов для тех, кто интересуется передовой наукой и нанотехнологиям. Мероприятия проходят как в формате научных битв молодых ученых Science Slam научных фестивалях в барах Science Bar Hopping, так и в формате телешоу и интеллектуальных квартирников. На квартирнике в Санкт-Петербурге собрались молодые ученые, которым было интересно услышать рассказы самих создателей крупных проектов, а затем пообщаться с ними.

Практически каждый выступавший на квартирнике отметил, что на начальном этапе предсказать, будет ли запускаемый проект успешным, невозможно. Гарантии светлого будущего не дает ни найденная пустующая рыночная ниша, ни значимость решаемой проблемы для государства или даже человечества в целом — в любом случае идеологи и члены проектной команды в определенный момент начинают сомневаться в том, что сделали правильный выбор. И все же поставленных целей надо добиваться — результат в любом случае того стоит, даже если это будет всего лишь жизненный опыт.

Анатолий Чубайс, Председатель Правления ФИОП, сопредседатель Ассоциации развития возобновляемой энергетики:

«Инновации — это плод любви инвестора и технологического предпринимателя. Мы это видим по своим технологическим проектам. Инновации случаются, когда есть кто-то, кто готов двигать бизнес, вкладываться в него временем, силами, энергией, и тот, кто готов рискнуть своими деньгами. И если они соединяются, получаются инновации. Даже трудно сказать, что легче: небольшие, средние, крупные или крупнейшие инновации — каждая из них по-своему сложна. Для каждой на одну удачу приходится три, пять или даже десять неудач.

История развития возобновляемой энергетики началась более 10 лет назад, но уже к 2025 году только объем этого рынка в России составит почти триллион рублей. К счастью, случилось так, что в этой дискуссии, в долгом споре о перспективах возобновляемой энергии Россия хоть и задержалась на старте, но все-таки не опоздала.

В 2007 году в РАО ЕЭС состоялось совещание по вопросам поддержки этой индустрии. Понятно, что ни в одной стране мира возобновляемая энергетика без государственной поддержки не возникает, так что мы оказались перед дилеммой: развивать отрасль за счет бюджета или за счет возникавшего тогда в результате реформы оптового рынка электроэнергии. Надо признаться, что если действовать по классической модели, то более разумной была поддержка возобновляемой энергетики бюджетом. Но мы хорошо знаем, как формируется бюджет. Проблема состояла в том, что некому было бороться за это направление, потому что самой возобновляемой энергетики еще не было. Мы приняли решение создать систему поддержки за счет оптового рынка электроэнергии.

А дальше началась сложнейшая работа, потому что на этом фундаменте нужно было построить здание. В этой работе мы изначально поставили себе две цели. Мы хотели, чтобы у нас возникла и энергетика, и российская промышленность по производству оборудования для этой отрасли. Чтобы этих двух целей достичь, было принято множество нормативных документов — экономических, технологических и т.д. Это тот редкий случай, когда, если бы начальством был я, я бы вручил ордена сотрудникам министерств энергетики, экономики, промышленности и правительству в целом.

В итоге система поддержки была создана и дала старт появлению возобновляемой энергетики в нашей стране. В 2015 году первая российская солнечная электростанция была введена в эксплуатацию, а в этом году в Ульяновской области — и первая в России ветростанция. И поскольку за эти годы были созданы мощный фундамент и целая система мер поддержки, то нам удалось создать целый кластер, который включает энергетику, промышленность, образование и науку, которая идет вслед за промышленностью. Только в ВВП страны этот кластер принесет до 1,1% от его общего объема. Это доля, сопоставимая с показателями динамики ВВП в последние годы. По прогнозам, к 2025 году объем возобновляемой энергетики в России достигнет 5 тыс. Мватт, а это вполне серьезная цифра».

Владимир Васильев, ректор университета ИТМО // Фото: пресс-служба ФИОП

«Когда я стал ректором ИТМО, было принято решение о трансформации вуза. К этому времени стало понятно, что скорость изменений и в области технологий, и в жизни людей нарастает, но растет и неопределенность. И та система образования, которая работала как продукт советской системы была прогнозируемой, потому что очень медленно менялась. Чтобы соответствовать потребностям нового мира, надо не просто идти в сферу развития, модернизации и оптимизации существующих процессов — надо пересматривать и бизнес-модели, продуктовые модели и модели деятельности. Выбранные нами модели как раз и позволили нам стать неклассическим университетом — сегодня мы отвечаем на запросы не только рынка, но и непосредственно развития человека — студента, преподавателя, выпускника и т.д.»

Андрей Бреслав, руководитель проекта по разработке нового языка программирования Kotlin, в мае 2019 года названного Google приоритетным для разработки Android-приложений // Фото: пресс-служба ФИОП

«Язык программирования — это способ думать, это набор цифр, с помощью которых человек свои мысли превращает в точную инструкцию. Поэтому новый язык — это еще один шаг на эволюционном пути к более точному выражению мысли. Когда я пришел в JetBrains и услышал о желании разработать новый язык программирования, я отнесся к идее скептически. Мне было непонятно, зачем менять то, что и так хорошо работает. Но мне показали, как участники индустрии смотрят на существующие проблемы, и я за один вечер изменил отношение к идее.

На самом деле придумать язык несложно — JavaScript, к примеру, был создан за 10 дней. А сделать так, чтобы этим языком кто-то пользовался, сложно. Но у компании JetBrains есть для этого ресурсы, поэтому был определенный оптимизм по поводу будущего проекта. И все же первые лет 5 или 6 я не понимал, получится или нет — узнать, взлетит проект или нет, нельзя. Но я получал удовольствие от того, что я делал, понимая, что в худшем случае я чему-то научусь. И такая ситуация во всех проектах, независимо от их размера — я сейчас развиваю стартап, и в отношении этого проекта у меня такие же ощущения».

Илья Фоминцев, руководитель Фонда профилактики рака // Фото: пресс-служба ФИОП

«Меня к уходу с работы вынудила сама система. Дело в том, что, когда я задумался о том, что хочу заняться профилактикой рака, делать это в России было просто негде. Были некоторые разрозненные исследования, а онкодиспансеры в принципе этим вопросом никогда не занимались. Задуматься же об этом вопросе меня заставило полное безумие того, что я делал на работе. Я работал онкологом, делал сложные операции, но мне казалось, что я солдат армии, которая марширует неизвестно куда и чем все это кончится неизвестно. И я понимал, что дальше я стану заведующим отделением, потом очень известным заведующим отделением, но потом все — я буду нездоров, некрасив, я буду сидеть перед телевизором, ругать правительство, курить, получу инсульт. А я хотел чего-то масштабного, интересного, амбициозного — и ушел с работы. И я, если честно, тогда не знал, что делал, хотя всем говорил, что знаю.

Сейчас мы работаем над запуском медуниверситета. Я, мягко говоря, пессимистично оцениваю систему образования в России. В высшем образовании, почти во всех его сферах за редким исключением — это математика и computer science — тлен полный. Студенты-медики в вузах получают лишь „корочки“: единственная приобретаемая компетенция — это умение сдавать экзамен конкретному Василию Ивановичу. Однако за это умение ни работодатель, ни пациент не готовы платить.

Мы пятый год будем реализовывать программу Высшей школы онкологии, в рамках которой оплачиваем поступившим ординатуру в государственных клиниках и проводим дополнительные занятия с лучшими онкологами. Это позволяет нам выпускать ординаторов, которые на 2-3 головы выше остальных. Опыт показал, что это хорошая модель для инвестиций в медицинский университет. Проблема только в том, что инвестором должен быть человек, который не нарушит придуманный нами порядок, будет согласен с методиками обучения. Нам нужно 5-6 лет, чтобы добиться первого эффекта, и 10 — чтобы изменить ситуацию в отрасли».

Алексей Гуревич, научный сотрудник Центра алгоритмической биотехнологии СПбГУ // Фото: пресс-служба ФИОП

«Поиск новых антибиотиков, к которым не будет устойчивости у вредоносных организмов, очень значимая проблема. Она внесена Всемирной организацией здравоохранения в список самых серьезных проблем сегодняшнего дня. В 2016 году было более миллиона смертей, вызванных устойчивостью возбудителей заболеваний к антибиотикам. Но если ничего не менять, к 2050 году эта цифра может вырасти в 10 раз. К решению проблемы многие прилагают усилия, но пока она только растет в значимости. Так что разработка программного обеспечения, позволяющего прочитать геномы бактерий и спрогнозировать устойчивость к антибиотикам, крайне важна.

Сам я пришел в биоинформатику случайно: в вузе, где я учился, открылась специальная лаборатория и в нее приглашали на летнюю стажировку. Я пришел и остался. Мотиваций было много. Во-первых, когда твоя программа заработала — это очень приятно. Второе — это благодарность пользователей. И конечная цель — внести вклад в спасение человечества».