Международный форум труда: управление по-русски

74 секции около 6 тысяч человек, обсуждение самых актуальных вопросов отрасли — в Петербурге прошел Форум труда.

В фокусе внимания экспертов международного форума — производительность труда и поддержка занятости. Заместитель министра экономического развития России Петр Засельский лично презентовал новый нацпроект, согласно которому в ближайшие пять лет поддержку получат 10 тысяч предприятий из 85 субъектов.

Тем не менее, технологические прорывы невозможны без специалистов, которые будут их совершать, и обновления управленческой системы. В рамках Международного форума труда прошла проектная сессия «Управление по-русски».

Ангелина Волкова, руководитель направления по развитию профессиональных квалификаций Фонда инфраструктурных и образовательных программ (ФИОП) : «Мы запустили новый проект — модель кадрового обеспечения. Запустили мы ее совместно с профессиональным сообществом. Именно поэтому мы провели такую проектную сессию „Управление по-русски“, где попытались найти полезные идеи для нашего проекта».

По мнению экспертов, ни западная, ни азиатская модель управления не учитывают российских ментальных особенностей и других поведенческих характеристик.

Ольга Самоварова, управляющий партнер группы компаний SPG: «Есть одно известное русское слово, которое раньше было инкорпорировано в систему управления, а сейчас нет: совесть. Да, совесть — лучший контролер, лучший мотиватор, с помощью совести управляют очень многие менеджеры. Дело за малым — ее действительно надо сделать элементом системы управления, из обычаев делового оборота ввести в документооборот, регламенты, положения, в систему мотивации. Это все реально работает».

Так, например, сделан на совесть инжиниринговый акселератор, который реализуется на площадке Политехнического университета. Он помогает преодолеть те разрывы, которые на сегодняшний день существуют в системе подготовки кадров.

Ирина Рудская, доцент Высшей инженерно-экономической школы, Институт промышленного менеджмента экономики и торговли СПбПУ: «На выходе мы получаем слаженную команду, которая капсульно приземляется на промышленное предприятие в виде инжинирингового центра. Это центр кластеризации на предприятии, который уже в состоянии весь технологический процесс переделать».

В рамках проекта ФИОП будет вестись практическая работа с реальными инжиниринговыми кейсами на промышленных площадках наукоемких компаний. Помимо сформированной инжиниринговой команды по итогам участия в проекте компании получат оптимизацию процесса подбора кадров, оценку эффективности инвестиций в кадровый потенциал, дорожную карту взаимодействия реального сектора и образовательных учреждений. Все необходимое для успешной реализации проекта в Петербурге уже есть.

Сергей Цыбуков, генеральный директор НПО по переработке пластмасс имени «Комсомольской правды»: «Есть ли такие проекты? Есть. Есть ли специалисты, которые готовы взяться за эту работу? Есть. Есть ли студенты, которые готовы попробовать себя? Есть. Есть ли преподаватели? Есть. И теперь надо связать все это вместе и получить результат».