Кадры для инжиниринга. ФИОП представил проект «Модель кадрового обеспечения наукоемких предприятий: формирование инжиниринговых команд»

Проект будет реализован в течение 2019 года. Потратить на создание модели планируется порядка 8,5 млн рублей. Презентация проекта прошла в рамках деловой программы XXII Международного форума «Российский промышленник» и XI Петербургского международного инновационного форума, где вопросы кадрового обеспечения инновационных предприятий были в центре внимания.

Интерес к данному вопросу вполне объясним. Как отметил Виктор Лучинин, директор Департамента науки Санкт-Петербургского государственного электротехнического университета «ЛЭТИ», «нам нужны научно-технические прорывы, но они невозможны без людей. Нам нужны думающие профессионалы, которые технически могут реализовать развитие нашей инфраструктуры».

Об этом же говорит и статистика. Как рассказала Алла Факторович, заместитель генерального директора Национального агентства развития квалификации, по данным Росстата, 60% компаний не хватает квалифицированных работников. При этом Россия занимает лишь 89-е место в мире по доступности квалифицированных сотрудников, а четверть выпускников вузов заняты в профессиях, не требующих длительного цикла обучения.

Так что запуск представленного проекта обусловлен реалиями рынка. Как отметила Ангелина Волкова, руководитель направления по развитию профессиональных квалификаций Фонда инфраструктурных и образовательных программ (ФИОП), существует ряд производственных кейсов, в рамках которых в соответствии с ситуативными запросами нужно сформировать команды, которые должны зачастую в беспрецедентных условиях выполнить определенный заказ. Именно такие запросы требуют решения, какая технология нужна, чтобы собирать подобные команды и нацеливать их на выполнение сложных, межотраслевых производственных задач.

Требования к участникам проекта достаточно высоки. Ими могут стать предприятие или группа компаний, которые существуют на рынке не менее трех лет, регулярно занимаются научно-исследовательскими разработками, имеют авторские права и патенты, свою технологическую базу, информационную платформу или распределенную сеть. Также у них должен быть пул научных публикаций в СМИ, внедрены стандарты ИСО, а объем выпускаемой инновационной продукции составляет не менее 50%. Безусловным преимуществом станут контакты с вузами-партнерами, потому что предполагается привлечение к проекту значительного числа экспертов из высшей школы с их интеллектуальным ресурсом. И, кроме того, предприятие должно относиться к периметру наноиндустрии.

Есть и квалификационные требования к участникам, среди них — бэкграунд по участию в развитии национальной системы квалификаций. Это необходимо, так как одной из особенностей проекта станет имплементация инструментов национальной системы квалификаций, их апробация и адаптация. Также участник должен регулярно проводить повышение квалификации собственных работников и иметь значительную экспертную базу в этом направлении.

Планируется, что разработка модели будет вестись на базе конкретного инжиниринговог кейса, который предложит предприятие. Далее будет сформирован экспертный совет, который будет работать как с участниками команды, так и с исполнителем и заказчиком. В рамках инжинирингового кейса должны быть проведены НИОКР, разработка технологии, описание бизнес-процессов, которые положат в конструктор квалификаций, чтобы создать матрицу квалификаций и общих компетенций, необходимые для реализации данного кейса. Затем будет осуществляться отбор пилотной инжиниринговой команды, при котором будут применять оценку квалификаций и компетенций, так называемые hard skills и soft skills.

На основе оценки будут сформированы профессиональные траектории, индивидуальные для каждого члена команды. С помощью экспертов и с учетом выбранных траекторий будет разрабатываться программа учебных модулей. Прогнозируется, что их будет минимум четыре. Один из них будет посвящен непосредственно той технологии, которая будет в основе предложенного производственного кейса. Второй модуль будет связан с вопросами инжиниринга, управления проектами. Третий будет посвящен аспектам применения инструментов национальной системы квалификаций. Еще один модуль будет посвящен командообразованию — той поведенческой модели, которую необходимо сформировать для подобной команды.

Для прозрачности и упрощения работы будет создана информационная платформа, на которой будет осуществляться взаимодействие экспертов и участников проекта. Именно на ней будет формироваться база знаний, собираться обратная связь и т.д.

По результатам обучения будет выполнена оценка квалификаций и общих компетенций, прошедших обучение. На основе полученных результатов будет формироваться модель кадрового обеспечения, требования к интерфейсу модели, которую в конечном итоге планируется сформировать. В экспертную команду проекта будут входить представители реального бизнеса, вузов, инжиниринговых организаций.

«Основной фокус проекта — технологический инжиниринг, потому что его цель — разработка технологических решений в тех случаях, когда идет несерийное производство, зачастую уникальный и единичный заказ, — резюмирует Ангелина Волкова. — Поэтому в рамках нашего проекта мы, во-первых, попытаемся оценить влияние факторов компетенций и квалификаций на рост производительности труда предприятия, эффективность инвестиций в повышение квалификации работников и в ее оценку. Также мы намерены выйти на описание оптимизации процессов кадрового обеспечения, а возможно, и бизнес-процессов. Кроме того, в результате мы должны сформировать предложение по методам оцифровки кадровых ценностей, которые могут стать основой дорожной карты центров оценки квалификаций».