Репортаж с пленарной сессии «Национальная Технологическая Инициатива и Нанотехнологии: Нано в каждый Net?»

7 декабря 2017 года в Москве состоялся VI Конгресс предприятий наноиндустрии, организованный Фондом инфраструктурных и образовательных программ (Группа РОСНАНО) и Межотраслевым объединением наноиндустрии (МОН).

VI Конгресс предприятий наноиндустрии, Пленарная сессии «Национальная Технологическая Инициатива и Нанотехнологии: Нано в каждый Net?»

На пленарной сессии «Национальная Технологическая Инициатива и Нанотехнологии: Нано в каждый Net?» выступили генеральный директор Фонда содействия инновациям Сергей Поляков; руководитель направления «Молодые профессионалы» Агентства стратегических инициатив Дмитрий Песков; директор по развитию инновационного кластера г. Лёвен (Бельгия) Мартин Хинуль (Martin Hinoul); генеральный директор компании «РМИ Партнерс», члена Экспертного совета Правительства РФ Владимир Гурдус; соруководитель рабочей группы TechNet, проректор по перспективным проектам Санкт-Петербургского политехнического университета Петра Великого Алексей Боровков; зам. руководителя рабочей группы MariNet, зам. генерального директора группы компаний «Транзас» Александр Пинский; зам. руководителя рабочей группы HealthNet НТИ, директор медицинского департамента АО «Р-Фарм» Михаил Самсонов; исполнительный президент Российской палаты мод Александр Шумский.

Денис Ковалевич, генеральный директор Наноцентра «ТехноСпарк» (Троицк, Москва): «В ноябре этого года была опубликована новая индустриальная стратегия Великобритании. Для ее реализации был создан фонд, который называется „Фонд повышения национальной производительности труда“. Если посмотреть на структуру распределения инвестиций этого Фонда, общий размер которых на следующие 5 лет составляет около £25 млрд, несложно увидеть, что на первом месте стоит направление Housing с объемом в £11,5 млрд. В нем два ключевых составляющих. Во-первых, это новые материалы в строительстве и развития технологий строительства, а во-вторых, весь пакет новой энергетики, начиная от батарей и заканчивая фотовольтаическими крышами. Вторая по объемам программа — ускорение и повышение производительности труда в исследованиях и разработках. Третья — транспорт. И, наконец, цифровизация — £0,7 млрд, то есть в 16 раз меньше, чем у первого направления и меньше 3% от общего размера фонда. На мой взгляд, это говорит о том, что именно хардверные, материальные технологии являются актуальным приоритетом для Европы».

Дмитрий Песков, руководитель направления «Молодые профессионалы», АСИ: «Мы в НТИ очень внимательно смотрим за всем опытом, который есть у Фонда инфраструктурных и образовательных программ, я здесь со всеми оценками согласен. И это позволяет нам часть ошибок не делать, потому что вы их сделали первыми, и нам нет необходимости их повторять. Для нас, как и для вас, извлечение ошибок — это часть стратегии. Мы говорим, что ошибки должны быть дешевыми и быстрыми — это две ключевых характеристики. В этом смысле опыт Фонда для нас абсолютно бесценен.

Важно понимать, что НТИ как инициатива еще не начиналась. То есть согласно стратегии на 20-лет мы в следующем году должны выйти из этапа подготовительных работ. НТИ на 20-летнем горизонте — это в первую очередь кооперация, сложная кооперация вокруг создания продуктов нового типа одновременно рыночных и технологических, которые занимают центры сетей добавленной стоимости. Это очень сложное и длинное определение, но оно базовое для Национальной Технологической Инициативы.

И в этом смысле из относительно примитивной кооперации, которая есть сейчас и которой мы занимались последние два года, мы постепенно наращиваем уровень сложности. Наше усложнение — это переход от простого определения направлений, большая часть которых являются догоняющими, к подлинным ставкам 2020-х годов, в которые мы по-настоящему будем играть по совершенно другим правилам и с другим уровнем подготовки. Накопление опыта нужно для повышения нашего уровня подготовки.

Кооперация вокруг создания этих продуктов нового поколения — она, конечно, требует кооперации не только между людьми, но и максимальной кооперации между технологиями и компаниями. Это ключевая идея.

Для меня была большим открытием компания OCSiAl. Самый главный опыт и ценность, которую мы сегодня видим, это модельность таких компаний. Это уникальные компании, они отличаются от того, что мы привыкли слышать от бизнес-евангелистов, читать в журналах Harvard Business Review и все такое прочее. Я это отличие вижу очень сильно, в целом ряде рынков НТИ именно такие компании становятся лидерами сегодня. Я их называю „компании science inside“. То есть это компании, в которых в один жизненный цикл интегрировано все от фундаментальной науки до конечного производства. И когда я смотрю на общее между компанией „Таврида Электрик“, компанией „Биокад“ и компанией OCSiAl — они все обладают этим качеством. Оно для меня удивительно, оно не описано, я не нашел этого в бизнес-литературе и в аналитических исследованиях, и мне очень хочется это внимательно изучать, потому что я чувствую, что здесь есть какой-то вывод, который противоречит common knowledge
и в котором есть большая ценность с точки зрения стратегии НТИ.

В этом смысле мне кажется, мы обречены на гораздо более высокий уровень интеграции и сотрудничества, чем просто Нано в каждый Net».

Полный текст репортажа читайте в журнале JUMP!Venture