Университеты и бизнес обсудили формулу технологического лидерства на форуме «ТехПред-2025»

IV Всероссийский форум технологического предпринимательства «ТехПред-2025», сессия «Формула технологического лидерства: позиция университетов и бизнеса»

Университеты и высокотехнологичные компании усиливают взаимодействие в сфере технологического предпринимательства. Детали и аспекты этой работы обсудили на сессии «Формула технологического лидерства: позиция университетов и бизнеса» в рамках IV Всероссийского форума технологического предпринимательства «ТехПред-2025».

Владимир Шевченко, ректор Национального исследовательского ядерного университета «МИФИ», рассказал, что ключевая задача университетов в развитии технологического предпринимательства заключается в создании среды, где у студентов и исследователей есть возможность накапливать практический опыт и пробовать себя в предпринимательстве. «У человека должен быть опыт. Часто успех — это результат не первой, а четвёртой или пятой попытки. Предыдущие проекты могли провалиться, но человек извлекал опыт, получал обратную связь и делал следующий шаг», — отметил он.

Говоря об инновационной культуре, Владимир Шевченко обратил внимание на значимость эксперимента и готовности к риску при создании новых технологических решений. «Право на ошибку, право на эксперимент, право на риск — это критически важно. Одна из проблем нашей инновационной культуры — культ „успешного успеха“. Но если вы всегда успешны, это почти наверняка означает, что вы не делаете ничего принципиально нового», — подчеркнул ректор НИЯУ «МИФИ».

Станислав Кречетов, генеральный директор ООО «Иннохаб», рассказал о том, как в партнерстве с Национальным исследовательским ядерным университетом «МИФИ» выстраивается работа со студенческими и научными командами в рамках акселерационных программ. Он подчеркнул, что устойчивые технологические проекты формируются не за счёт отдельных инициатив, а благодаря коллаборациям и постоянному сопровождению команд.

«Лучшие проекты рождаются в коллаборациях. Практика показывает: сильные стартапы чаще всего начинаются на уровне аспирантуры. Когда в команде есть аспиранты, преподаватели, доценты — из этого действительно может вырасти что-то серьёзное», — отметил Станислав Кречетов.

Опытом глубокой интеграции университета и индустриального партнёра также поделился Александр Дьяконов, ректор Альметьевского государственного технологического университета «Высшая школа нефти». Он рассказал о модели, в которой университет работает как часть образовательной и научно-исследовательской экосистемы компании «Татнефть», а технологическое предпринимательство связывает исследования, обучение и внедрение разработок в индустрии. «У „Татнефти“ создана уникальная образовательная и научно-исследовательская экосистема, и университет является лишь частью этой большой системы», — сказал он.

Развивая этот подход со стороны бизнеса, Александр Миних, директор ООО «НТЦ Татнефть», подчеркнул, что технологическое предпринимательство используется как практический инструмент подготовки специалистов и поиска решений для ключевых задач компании. По его словам, стартапы позволяют тестировать новые технологические подходы и вовлекать команды на ранних стадиях.

«Для компании технологическое предпринимательство — это, с одной стороны, система подготовки кадров, а с другой — инструмент решения бизнес- и технологических задач. Стартапы позволяют находить новые источники решений, в том числе на ранних стадиях», — отметил Александр Миних.

О международном масштабе технологического предпринимательства рассказал Борис Коробец, ректор Дальневосточного федерального университета. Он отметил, что формула технологического лидерства ДВФУ строится на фокусировке и участии университета во всей цепочке создания ценности — от научной идеи до вывода продукта на международный рынок. По его словам, такие проекты возможны только в партнерстве с индустрией, где университет выступает не источником идей, а полноценным участником рынка.

«Сегодня мы участвуем в проектах, где видна вся цепочка создания ценности — от зарождения идеи в научной лаборатории до вывода продукта на международный рынок. И делать это возможно только совместно с индустриальными партнерами», — отметил Борис Коробец.

В качестве примера он привел флагманский проект фармацевтической компании «Герофарм», в рамках которого университет участвует не только в исследованиях, но и в создании компании, ориентированной на глобальные рынки.

В свою очередь, Светлана Закирова, директор по развитию бизнеса ООО «Герофарм», подчеркнула, что фармацевтическая отрасль уходит от модели разового выкупа интеллектуальной собственности к партнерским форматам работы с университетами и научными институтами, предполагающим совместное участие в проектах и разделение рисков.

«Мы не хотим просто забирать интеллектуальную собственность. Мы создаем модели, в которых научные институты и университеты получают долю в прибыли, когда продукт выходит на рынок», — отметила она.

По итогам сессии участники сошлись во мнении, что технологическое лидерство формируется через долгосрочное партнерство университетов, бизнеса и государства и развитие сквозных маршрутов поддержки технологических проектов.